Ludzie z branży drukarskiej i farbiarskiej odczuwają „burzę ekologiczną”, a koszty produkcji w branży stale rosną, co skutkuje podwójnym wyciskaniem. Kiedy przewaga kosztowa przestaje istnieć, konkurencja o homogenizację staje się coraz bardziej zacięta, zyski przedsiębiorstw spadają, produkcja i działalność napotykają trudności, a kierunek transformacji i modernizacji staje się problemem dla przedsiębiorstw z branży drukarskiej i farbiarskiej.

Z jednej strony, aby usprawnić „pracę zewnętrzną” przedsiębiorstwa, przemysł poligraficzny i farbiarski musi przejść w kierunku digitalizacji i intelektualizacji, a era inteligentnej produkcji druku i farbowania już nadeszła. Głębokie uczenie się procesu drukowania i farbowania w oparciu o duże zbiory danych przemysłowego Internetu, realizacja sztucznej inteligencji przemysłu poligraficznego i farbiarskiego to jeden z ważnych kierunków rozwoju w przyszłości.

Wraz z dalszym rozwojem e-commerce'u, pojawiły się fabryki odzieżowe, takie jak Ali Rhinoceros Intelligent Manufacturing, a drukowanie i barwienie w celu uzyskania małych, szybkich i wydajnych procesów stanie się trendem w branży. Jak dostosować się do nowych zmian na rynku przetwórczym w przedsiębiorstwach drukarskich i barwiących, charakteryzujących się zróżnicowaną i skomplikowaną specyfiką procesów? Jakie nowe modele warto rozważyć?

Z drugiej strony, aby praktykować dobre przedsiębiorstwo, potrzebna jest „wewnętrzna siła”. W branży drukarskiej i farbiarskiej istnieje powiedzenie, że poziom zarządzania technicznego w zakładzie drukarskim i farbiarskim ocenia się na podstawie jego wskaźnika sukcesu. Wskaźnik sukcesu przedsiębiorstw farbiarskich, jego poziom, bezpośrednio wpływa na wydajność fabryki, jakość, koszty i trzy wskaźniki.
Pierwszy wskaźnik sukcesu, koszt 100%, zdolność produkcyjna 100%, zysk 100%; Usuwanie powłoki i ponowne farbowanie, koszt 250%, zdolność produkcyjna 45%, zysk -300%; koszt wynosi 110%, zdolność produkcyjna 80%, a zysk 70%.

Analiza korzyści wynikających z konwencjonalnego barwienia dzianin przyjmuje barwienie wstępne jako punkt odniesienia, a koszty produkcji można obniżyć o 1%, zwiększając wskaźnik powodzenia barwienia wstępnego o 1%. Każdy 1% wzrostu wskaźnika powodzenia barwienia oznacza wzrost wydajności z kilograma barwionej tkaniny o około 10%. (Tylko dla porównania, każde przedsiębiorstwo może obliczyć dokładniejsze dane, zgodne z własną jednostką, zgodnie z praktyką każdego zakładu).

Jak poprawić wskaźnik sukcesu w farbowaniu? Jakie szczegóły pomijasz, co utrudnia jednorazową poprawę wskaźnika sukcesu? Gdzie jest górna granica jednego wskaźnika sukcesu? W jaki sposób doskonałe przedsiębiorstwa stosują metodę „farbowania w trakcie”?

Dlatego też wiodąca nowa platforma medialna w Chinach, zajmująca się nauką i wymianą w zakresie druku i farbowania, podjęła decyzję o zorganizowaniu noworocznej konferencji National Digital Wisdom Printing and Dyeing New's Conference 2020 oraz szczytu technologii farbowania poprzez pociągi w Szanghaju w dniu 23 grudnia 2020 r. Celem szczytu jest utworzenie platformy wymiany informacji dla branży, aby wspólnie badać zrównoważony rozwój nowych technologii, procesów i modeli w branży drukarskiej i farbiarskiej, a także omawiać kwestie produkcji przedsiębiorstw i zarządzania, aby sprostać nowej przyszłości branży drukarskiej i farbiarskiej.